Quando melhorar > manter, é o verdadeiro gerenciamento do site Cigarette Boxes Of Hotstamping!

Quando melhorar > manter, é o verdadeiro gerenciamento do site Cigarette Boxes Of Hotstamping!

 

O escopo do gerenciamento do local é muito grande, desde que o local, o local de fabricação e o canteiro de obras sejam chamados de local, e nos referimos ao local de fabricação da indústria de manufatura, também chamado de local de produção, o gerenciamento do local aqui também é chamado de fábrica gerenciamento.

 

O escopo de sua jurisdição refere-se a todos os locais de trabalho que atendem à fabricação de produtos, incluindo armazém, oficina de produção, escritório, pessoal, logística e outros 4M1E (pessoal, máquinas e equipamentos (instalações), materiais (produtos semiacabados, produtos acabados ), métodos de trabalho (fluxo de trabalho, fluxo de processo, processo de relatório, instruções, métodos de melhoria), ambiente (ambiente de trabalho, ambiente humano, etc.) como objeto de atividades de gerenciamento. Simplificando: Gestão=manutenção + melhoria do processo de atividade, significa manter boas tradições, melhorar os problemas existentes e evitar que aconteçam.

 

Então, como definir o nível de gestão?

 

Para lhe ensinar uma maneira simples de avaliar quando os níveis de manutenção são iguais para cada estágio ou para cada pessoa, use a seguinte fórmula:

Ao manter > melhorar, pertence ao nível primário de gestão. Nesse momento, o gerente do local não fica muito ansioso e a equipe está relaxada.

 

Quando mantido=melhorado, pertence ao nível de gerenciamento intermediário. Neste momento, o gerente da obra está preocupado e os excelentes funcionários estão preocupados, mas a maioria dos funcionários está indiferente.

 

Ao melhorar > manter, é um nível de gestão sênior. Neste momento, o gerente da obra está planejando e pensando, e os funcionários da linha de frente também estão pensando em melhorias, e o cenário mostra uma atmosfera vibrante de melhoria.

 

O que você quer dizer com manter?

Manutenção é manutenção, que consiste em manter os resultados anteriores (ou os resultados da própria prática de pesquisa) e transmiti-los de geração em geração. Também conhecido como gerenciamento diário ou coletivamente denominado gerenciamento de site.

 

Não anule os excelentes resultados e práticas do antecessor para mostrar a sua capacidade, porque no final descobriremos que através do seu próprio esforço durante décadas, aliás, outros já verificaram, cada gestor deve primeiro aceitar humildemente as vantagens dos outros, e integrar nele os seus próprios pontos de vista, de modo que a experiência anterior se torne sua propriedade.

 

Manter o quê?

Manutenção não significa que vale a pena manter alguma coisa, então quais métodos e meios de manter, precisamos distinguir o valor dos métodos e meios atuais, é melhorá-lo ou aboli-lo? Não mantenha e melhore cegamente, quaisquer regulamentos e métodos políticos foram introduzidos através de diferentes períodos e problemas, têm antecedentes e referências diferentes, e essas razões básicas podem nos fornecer muitas referências para novos métodos e meios, ajudar-nos a implementar o novo método.

 

Como mantê-lo?

Quando selecionamos as instituições e métodos que certamente serão mantidos, podemos adotar as seguintes abordagens:

1. Implementar atividades diárias de monitoramento

Os padrões e métodos de trabalho existentes devem ser monitorados periódica ou irregularmente. Neste momento, devem ser classificados esses métodos, que pertencem ao conteúdo do censo mensal, que pertencem à chave que precisa ser realizada diariamente, que pertencem ao conteúdo do monitoramento quando ele ocorre, e que precisam realizar um grande inventário de métodos.

 

O trabalho de fiscalização geral divide-se em dois tipos regulares e irregulares, a frequência regular é realizada em unidades mensais, o conteúdo costuma ser mais sujeito a problemas, ou a cada mês (12 meses/ano) conteúdo diferente para fiscalização cíclica.

 

A frequência da fiscalização irregular é baseada na frequência ou importância do problema, e o supervisor emite instruções a tempo de realizar a fiscalização, e o conteúdo é principalmente reclamações de mercado, problemas de controle de qualidade e atividades de gestão de fiscalização que iniciam investigações quando problemas graves ocorrer.

 

2. Gestão de exceções e gestão de mudanças

A gestão de exceções é uma forma de chamar a atenção de todos os colaboradores para as nossas atividades produtivas e, quando a situação é diferente do normal ou normal, proporciona uma forma de a gerir. A gestão anormal pode prevenir eficazmente a ocorrência de problemas, atingir o objectivo de prevenção, de forma a reduzir as perdas da fábrica, é um meio de gestão superior no trabalho de manutenção diária.

A gestão de mudanças refere-se ao método de gestão que estipula medidas correspondentes quando o 4M1E está programado para mudar ou ocorrer repentinamente. A gestão de mudanças pode prevenir a ocorrência de acidentes anormais, até mesmo graves, e outros problemas causados ​​​​por mudanças no 4M1E, que é o meio de gestão mais elevado para prevenir problemas no trabalho de manutenção diária.

A forma de realizar a gestão de exceções e a gestão de mudanças tem seus métodos sistemáticos e diferentes de acordo com as diferentes características das diferentes empresas.

 

3. Publicidade e avaliação educacional

Os modelos de educação in loco comumente utilizados são divididos principalmente em quatro tipos: palestra, tutoria, correção e auto-estudo.

· Palestra refere-se à forma tradicional de ensino, reunindo pessoas relevantes para treinamento.

 

· Coaching é uma abordagem educacional em que os métodos são praticados individualmente ou em um (pessoa/equipe). Este método deve ser adotado com mais frequência no treinamento de sucessores e no aprimoramento de pessoal especial.

 

· Correção refere-se a uma forma de corrigir imediatamente os funcionários quando eles se desviam dos requisitos padrão. Na gestão do campo, a correção é muito importante, pois é o método de educação mais eficaz na gestão do campo, e também é um método de cultivo de talentos que é mais facilmente ignorado pelas empresas.

 

Em particular, quando novas pessoas entram na fábrica, o pessoal publica mudanças e ajustes e ocorrem problemas, eles devem ser imediatamente educados e corrigidos.

 

· O auto-estudo é um método que permite aos funcionários aprenderem sozinhos através de alguns métodos simples na forma de distribuição de materiais. Este método geralmente é adequado para conteúdo de referência e propaganda, ou para ensinar pontos-chave em palestras e depois liberar materiais de referência para consolidar o conteúdo. Para as coisas padronizadas deve haver publicidade e educação oportunas, para não repetir o problema e levar à perda de confiança dos gestores.

 

Mantenha ferramentas comuns:

SDCA (Normalização -) Implementação - > Inspeção, supervisão - > Descarte/reflexão/melhoria)

Padronizar bons métodos e sequências de trabalho é a melhor forma de homenagear o melhorador. É também uma forma de acumular a propriedade intelectual da empresa, para que a empresa possa desenvolver-se de forma saudável. O conteúdo da norma inclui fluxo de trabalho, fluxo de informações e métodos de melhoria e outras coisas que valem a pena divulgar. Contudo, é importante ressaltar que a padronização não significa que tudo se torne uma cláusula dogmática. Algumas coisas são dignas de referência, mas não devem ossificar o comportamento dos funcionários.

 

PDCA (Planejamento -) Implementação - Fiscalização, supervisão - Descarte, reflexão e melhoria)

4M1E (Pessoal, máquinas, equipamentos, instalações, materiais, produtos semi-acabados, produtos acabados, fluxo de processo, método de gestão, método de melhoria, fluxo de informação, fluxo de trabalho, ambiente de trabalho, ambiente humano)

SPC da ferramenta QC7

 

O que é melhoria?

Na verdade, a melhoria consiste em reexaminar o estado do 4M1E existente e fazer melhorias razoáveis ​​em tudo o que não cumpre os requisitos limitados. Este processo de ação é chamado de melhoria. Para determinar se se trata de uma melhoria, devemos primeiro confirmar se ocorre no processo de pensamento, em vez de julgar pelos resultados da melhoria.

 

Existem dois resultados possíveis para melhoria: um é o fracasso e o outro é o sucesso. Tomando o exemplo acima, deveríamos primeiro afirmar que se trata de realizar atividades de melhoria, mas deveríamos dar incentivos diferentes de acordo com resultados diferentes. Como gestores, devemos primeiro reconhecer o comportamento dos outros e depois reconhecer o resultado do comportamento.

 

Como melhorar?

O que está acontecendo conosco como empresa? Quais são as nossas necessidades? Quais são as nossas capacidades? Tudo isto deve ser avaliado antes de fazer as melhorias ou reformas correspondentes, em vez de introduzir projectos cegamente, o que só pode levar ao desperdício de muito dinheiro e recursos humanos e materiais, como resultado, ficam frustrados e fazem com que os funcionários percam a confiança.

 

O problema mais proeminente ou grave no momento é a entrada para a nossa melhoria. Por exemplo: nosso site está sujo e ruim, pois nossos funcionários não conhecem o conceito e a importância do 5S, então deveríamos introduzir orientação ou treinamento nesta área.

 

Não devemos introduzir o ERP, porque nossos funcionários não têm comportamento normativo, e certamente não têm consciência e métodos para melhorar, como introduzir o sistema ERP neste momento, porque não sabemos como perguntar ao desenvolvedor, e o desenvolvedor não está familiarizado com o processo de gestão da nossa empresa, pelo que só podem fornecer um módulo ERP simples e universal. E pode ser difícil julgar qual consultoria escolher.

 

Se a gestão no terreno for degradada devido a incentivos insuficientes ao pessoal e à má comunicação dentro da organização, deverão ser introduzidos especialistas em recursos humanos para realizar o diagnóstico no local. Razões diferentes, etc., precisam de programas correspondentes diferentes, não corra ao médico.

 

Melhoria geral das 7 etapas: dividida na situação atual, procurando problemas, análise da causa do problema, contramedidas eficazes para explorar, contramedidas eficazes para formular, contramedidas para implementar, melhorar resumo 7 etapas.

Em primeiro lugar, iremos compreender e analisar a situação actual, organizar as deficiências da situação actual e descobrir os problemas mais graves.

 

Em seguida, analise a causa raiz do problema, adote contramedidas eficazes e implementáveis ​​e implemente-as passo a passo e com controle de tempo. Alguns problemas podem ocorrer no processo de implementação e, neste momento, os métodos de melhoria e a direção de promoção devem ser ajustados a tempo de acordo com as causas dos problemas. Após a conclusão da melhoria atual, devemos fazer um resumo, classificar o que é bom e continuar a melhorar e, em seguida, realizar a próxima rodada de trabalho de melhoria.

Melhore as ferramentas comuns:

 

PDCA (Planejamento -) Implementação - Fiscalização, supervisão - Descarte, reflexão e melhoria)

CEP

5 Presente 2 original (local, realidade, objeto presente, dinheiro, pessoa presente, princípio, princípio)

3 perguntas (por que por que por que por que perseguir a causa raiz)

Ferramentas comuns da ferramenta QC7 e NOVA ferramenta QC7

82 Teoria dos Resíduos

4M1E

5W2H (Por que, quem, quando, onde, como, quanto (dinheiro/tempo))

 

ECRS (Cancelar, Mesclar, Reorganizar, Simplificar)

Como gestor, estes modos de pensar não podem ser ignorados, especialmente numa era de requisitos de gestão cada vez mais rigorosos.

 

Quando um gerente continua rolando seu próprio modo PDCA, ele pensa mais em toda a gama de problemas 4M1E na seleção e melhoria, adota 5 questões presentes, 2 originais e 3 questões na análise de problemas, traz ao QC novas e antigas 7 ferramentas com ele ao resolver problemas, pede ao princípio ECRS para ajudar na resolução de problemas e frequentemente usa 5W2H e outras ferramentas de planejamento na organização e planejamento. Tornará seu trabalho mais descontraído, organizado e eficaz.

 

Não importa que tipo de líder você seja, manter e melhorar precisa ser “difícil para ambos os lados”. Escolher pessoas diferentes para diferentes tipos de trabalho também é parte indispensável do aprendizado como gestor.